Wat als je vandaag stopt met zoeken naar een projectmanager, maar begint met zoeken naar iemand die je team écht verder helpt? Niet de perfecte kandidaat op papier, maar de juiste aanvulling in gedrag, energie en perspectief. Klinkt eigenlijk heel logisch, toch? Daarom is het tijd om anders te kijken naar werving. In dit artikel ontdek je hoe dat werkt.

Bij Tosserams zien we het keer op keer: functietitels geven houvast, maar beperken ook. Ze gaan uit van een ideaalbeeld dat zelden klopt en van een takenpakket dat in de praktijk allang veranderd is. Wat zoek je nu écht? Wie past er bij de dynamiek van jouw team? Welke persoonlijkheid brengt rust, energie of juist vernieuwing? En de belangrijkste vraag: durf je los te laten wat er op papier staat en te kiezen voor wat er in de praktijk nodig is?

Functietitels zeggen te weinig

Een functietitel is een handige kapstok, maar zelden de hele jas. Achter de functietitel ‘commercieel medewerker’ schuilt de ene keer een relatiebouwer en de andere keer een dataspecialist. En ‘coördinator’ kan net zo goed een verbinder zijn als een regelneef. Maar als je vacature uitgaat van die ene term, krijg je reacties van mensen die zichzelf in die titel herkennen. Je mist dan misschien degene die precies brengt wat jouw team nodig heeft.

Dat is zonde. Want meestal zoek je geen functietitel, maar een aanvulling op je team. Een puzzelstuk dat past in het grotere geheel. En dat begint bij een andere vraag: welke rol moet iemand spelen in je organisatie?

Denken in rollen, niet in functies

Een rol is geen takenlijst, maar een manier van bijdragen. Misschien zoek je iemand die structuur brengt in de chaos. Iemand die kritisch meedenkt waar anderen ja-knikken. Of iemand die de moed heeft om te vernieuwen, ook als dat schuurt.

Bij roldenken kijk je dus niet alleen naar werkervaring en vaardigheden, maar vooral naar gedrag, drijfveren en karakter. Wat drijft iemand? Hoe reageert hij of zij op spanning, op verandering, op groepsdynamiek? Wat gebeurt er met het team als deze persoon binnenkomt?

Dat vraagt om verdieping en om loslaten. Want de beste kandidaat voor een leidinggevende rol is niet degene met de meeste ervaring, maar degene die weet hoe hij je mensen mee kan krijgen. En de beste techneut is misschien wel diegene die óók met klanten kan schakelen, niet degene met de langste certificatenlijst.

Wat roldenken oplevert

Gooi functietitels dus aan de kant en begin je zoektocht met de vraag: Wat heeft dit team nodig? Er gebeuren dan interessante dingen.

✓ Medewerkers groeien, omdat hun rol klopt met wie ze zijn.
✓ Teams worden completer, omdat je aanvult in plaats van kopieert.
✓ Het verloop daalt, omdat mensen zich gezien en gewaardeerd voelen.
✓ Nieuwe kansen ontstaan, omdat je flexibeler omgaat met talent.

Je voorkomt er ook iets anders mee: dat je de ‘perfecte kandidaat’ aanneemt, maar dat deze na een jaar weer vertrekt omdat de functie niet blijkt te passen bij zijn visie op het leven. 

Zelf aan de slag met roldenken

Roldenken vraagt een andere bril. Vergeet standaardprofielen, maar heb aandacht voor het effect dat iemand kan hebben op het team en de organisatie. Begin daarom niet met een lijstje harde eisen, maar stel jezelf deze vragen:

• Wat moet er écht veranderen of verbeteren in het team?
• Welke gedragingen en kwaliteiten zijn daarvoor nodig?
• Wat heeft het team nu te veel, of juist te weinig?

Zo stop je met zoeken naar het juiste cv en begin je met zoeken naar het juiste effect. Het gaat er namelijk niet om wat iemand allemaal al gedaan heeft, maar om wat iemand in de toekomst kan betekenen. Rollen zijn dynamisch: ze groeien mee met de organisatie en veranderen met de context. Wie dat begrijpt, bouwt een wendbaar team.

Klaar om anders te kijken?

Bij Tosserams helpen we mensen en organisaties die verder durven denken dan functietitels. We kijken naar persoonlijkheid, drijfveren en potentieel. Geen standaardlijstjes, wél een duurzame samenwerking tussen mensen en bedrijven.

Nieuwsgierig wat dat voor jou of je organisatie kan betekenen? Neem gerust contact op. Wij stellen de vragen waar je écht mee verder komt.