Een goed loopbaanplan voelt veilig. Medewerkers weten waar ze naartoe werken, organisaties zien waar talent zich ontwikkelt, iedereen blij. Toch? Niet altijd. Want hoe goed bedoeld ook, een te strak pad kan juist het tegenovergestelde effect hebben: medewerkers die vastlopen, omdat hun route al uitgestippeld is.

Tosserams ziet het vaak: organisaties willen medewerkers helpen groeien, maar bouwen per ongeluk een keurslijf in. Dat is natuurlijk niet de bedoeling. Groei hoort richting te geven, niet te beperken.

Wat er misgaat met starre loopbaanpaden

Een strak plan klinkt overzichtelijk, maar het houdt zelden stand in de praktijk. Mensen veranderen, functies verschuiven, markten bewegen. Toch blijven veel organisaties vasthouden aan vaste stappen: van junior naar medior naar senior. Of van medewerker naar teamleider naar manager.

Maar wat als iemand helemaal niet wil leidinggeven? Of als het talent juist beter tot bloei komt in een specialistische rol, of zelfs in een andere afdeling? Een te rigide loopbaanstructuur zorgt ervoor dat medewerkers niet meer durven af te wijken van het logische pad. Terwijl juist dat afwijken vaak leidt tot groei, motivatie en vernieuwing.

De kracht van flexibiliteit

Een flexibel loopbaanpad is niet meteen chaos, het is een kader met ruimte. Je weet waar de organisatie naartoe wil, maar laat ruimte voor hóe iemand daar komt. Zo kunnen medewerkers inspelen op veranderingen, zowel in henzelf als in het werk.

Zo ziet een flexibel loopbaanpad eruit: 

• Niet één route, maar meerdere paden. Iemand kan doorgroeien in kennis, verantwoordelijkheid of invloed. En dat hoeft niet allemaal tegelijk.

• Gesprekken in plaats van formulieren. Zorg dat loopbaangesprekken minder gaan over functietitels en meer over energie: waar krijg je plezier van, waar wil je beter in worden?

• Ruimte voor zijstappen. Soms is een overstap naar een andere afdeling of een tijdelijk project de snelste manier om te groeien.

In een technisch bedrijf betekent dit dat niet elke monteur uiteindelijk een voorman of teamleider hoeft te (willen) worden. Niet iedereen wil leidinggeven. Sommige monteurs bloeien juist op in van complexe storingen of innovatietrajecten en worden liever specialist in plaats van ‘de baas’. Als bedrijf kun je hierop inspelen door een soort ‘meesterschappad’ te creëren, waarbij medewerkers kunnen groeien in vakmanschap, in plaats van hiërarchie. 

Wat het oplevert

Een flexibel loopbaanpad maakt organisaties wendbaarder en medewerkers gelukkiger:

• Mensen zijn gemotiveerder, omdat ze kunnen doen wat ze leuk vinden en waar ze goed in (willen) zijn.
• Mensen blijven langer, omdat ze kunnen bewegen zonder te moeten vertrekken.
• Degenen die uiteindelijk toch leidinggeven, doen dat echt omdat ze het willen en kunnen. Dat levert betere leidinggevenden op.
• Leidinggevenden krijgen teams met intrinsiek gemotiveerde collega’s.
• De organisatie bouwt aan een duurzaam personeelsbestand dat meegroeit met de toekomst.

Het vraagt dus misschien wat meer maatwerk, maar het betaalt zich dubbel terug in energie, betrokkenheid en innovatie.

Hulp nodig?

Kun je wel wat hulp gebruiken bij het optimaliseren van je personeelsbestand? Bij Tosserams helpen we organisaties niet alleen functies, maar ook groei opnieuw te definiëren. We kijken naar drijfveren, potentieel en rolverdeling, zodat mensen kunnen groeien op een manier die bij henzelf én de toekomst van jouw organisatie past. Meer weten? Neem gerust contact op.